Лучше один раз увидеть
Назначьте интернет-демонстрацию с нашим специалистом в удобное для вас время. Мы ознакомимся с вашими задачами, ответим на вопросы и покажем, как CVC сможет помочь вашей организации сократить потери.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с пользовательским соглашением
Связаться с отделом продаж
Пожалуйста, введите телефон, мы перезвоним Вам в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с пользовательским соглашением
Главная / Блог / Внедрение видеоаналитики
Семь шагов к эффективному внедрению видеоаналитики
Наш опыт по инсталляции систем видеоаналитики
Видеоаналитика улучшит ваш бизнес, поможет сократить потери. Оптимизация бизнес-процессов, барьер мошенничеству, точные маркетинговые данные, новый уровень безопасности – все это уже доступно! Вам остается только выбрать адекватное предложение на рынке видеоаналитики.

В этом документе сконцентрирован наш опыт по инсталляции систем видеоаналитики. В нем описаны шаги, которые вам обязательно надо будет пройти. Документ поможет вам избежать бессмысленной траты времени и денег на пути к внедрению видеоаналитики.

Шаг первый. Список контроля

Отвлекаемся от ярких постеров с «уникальной супераналитикой» и «всевидящими технологиями». Стараемся понять и зафиксировать, что именно планируется контролировать с помощью видеоаналитики.
Это важно, потому что не существует универсальных систем, контролирующих все и в любых условиях. Поэтому необходимо выбрать систему, адекватную вашей задаче, с кастомизацией именно под вашу компанию. Очевидно, что без ясного списка контролируемых бизнес-процессов этого сделать невозможно.

Шаг второй. Регламенты бизнес-процессов

Суть шага в том, что для роботизированного контроля с использованием видеоизображений необходимо иметь четко прописанную «норму» контролируемого бизнес-процесса, или другими словами – его регламент. Это позволяет установить и формализовать параметры контроля, признаки событий и пр.

Здесь важно, чтобы регламент был не бумажным, а реальным. Он действительно должен определять действия сотрудников компании на контролируемых объектах.

Если таких регламентов нет, то придется их разработать и внедрить. Без этого не обойтись!

Шаг третий. Оценка возможностей собственного оборудования

Результат – существенное снижение финансовых затрат.

Необходимость такого шага обусловлена рыночной стратегией многих компаний, предлагающих внедрение нейросетевой видеоаналитики. Они жестко связывают инновации с установкой новых элементов системы видеонаблюдения. Причем, не редкость, когда при таком подходе обычные камеры вдруг становятся высокоинтеллектуальными и получают ценник, троекратно превосходящий стоимость аналогов, не брендированных под искусственный интеллект.

Для исключения столь значительных переплат необходимо оценить возможности собственного оборудования. Нужно всего лишь определить тип камер – IP или аналоговый, в имеющейся инфраструктуре видеонаблюдения. В зависимости от результата будет два варианта:

  • a) аналоговый тип. Модернизация с переходом на IP-камеры неизбежна;

  • b) цифровой тип. Следует открыть архив и установить, есть ли записи процессов, подлежащих контролю (см. «шаг первый»). При наличии таких записей с достаточным разрешением (вы видите необходимые детали), то примите наши поздравления! Ваша система видеонаблюдения позволяет внедрить нейросетевую аналитику без существенной модернизации конечного оборудования (камер).

Шаг четвертый. Подготовка к контакту с потенциальным подрядчиком

Шаг содержит тактический прием, позволяющий оценить перспективы сотрудничества с потенциальным подрядчиком. Для реализации приема необходимо подготовить фрагменты видеонаблюдений с процессами, которые предполагается отдать на сквозную проверку нейророботу (см. «Шаг третий», п. b). Эти фрагменты сделают переговоры предметными и помогут быстрее сблизить позиции. При этом важно, чтобы они были в «родном», не сжатом формате (разрешении).
Отсутствие интереса к фрагментам архива следует считать существенным недостатком потенциального партнера, следует критически подойти к возможности такого сотрудничества.

Шаг пятый. Оцениваем сроки внедрения видеоаналитики

Коротко идею этого пункта можно выразить формулой:

ожидание vs реальность

На практике левая часть формулы часто складывается из желания заказчика и подрядчика быстрее получить результат. В результате возникает общее ложное убеждение, что «скоро все заработает». В действительности сроки реализации проекта сильно зависят от трех вещей:
    1
    сложности решаемых задач;
    2
    опыта подрядчика;
    3
    уровня коммуникаций подрядчика с ИТ-службой и Службой безопасности заказчика.
    Жесткой классификации задач по срокам не существует, но общее представление можно получить по некоторым задачам:

    a) контроль перемещения людей и/или машин может быть интегрирован в течении 1-2 недель; при условии вменяемой IT-службы и СБ на вашей стороне

    b) контроль кассовой зоны: пилотный этап (3-4 камеры) не менее месяца (сроки по последующим камерам значительно меньше);

    c) нетривиальные кейсы, такие как видеоаналитика на технологическом участке в машиностроении, контроль в казино с идентификацией шулеров и квалификацией их действий требуют минимум несколько месяцев.

    Шаг шестой. Разбираемся с форматом отчета

    Цель этого шага – в результате получать отчеты с требуемой информацией в подходящем и проверяемом формате.

    Этот шаг так же связан с рыночной практикой целого ряда поставщиков услуг. Например, группа компаний предлагает услуги в области ритейла. В услуги входит распознавание лиц для фиксации трафика, контроль повторных посещений при этом база лиц ограничена 10 сотрудниками фирмы. Почему только 10? Потому что увеличение базы лиц хотя бы в 2 раза потребует на порядок более сложных алгоритмов работы.

    В результате отчеты от таких подрядчиков содержат фото по каждому входу (можно решить штатными возможностями бюджетной камеры), но графики повторных посещений абстрактны. Фактически, вместо персонализации трафика и аналитики по повторным посещениям такие компании дают заказчикам графики с информацией, которую невозможно проверить.
    Требуйте отчета с 100% проверяемой информацией!

    Шаг седьмой. Выгодный порядок оплаты

    В этом пункте речь пойдет о традиционном выборе: покупка ПО или абонентская плата? Решать вам, но учтите, – в мире ПО уже давно победила подписка. Кроме того, опыт показывает, что выбор в пользу абонентской платы делает подрядчика на порядок лояльнее в исправлении ошибок и поддержке.

    Шаг особенный, без номера. Консультация эксперта

    Шаг замечателен тем, что значительно сокращает путь к рациональному внедрению кастомизированной системы видеоаналитики. Даже краткая консультация нашего эксперта позволяет классифицировать вашу задачу, получить ответы по оборудованию (модернизация, сервер, облачный сервис). Кроме того, вы получите важные ориентиры по срокам и стоимости проекта.

    Все консультации бесплатны. Обращайтесь к нашим экспертам столько, сколько необходимо, используйте практический опыт успешных проектов. Будем рады вам помочь!
      Cyber Vision Control
      Хотите узнать, как можно сократить потери вашей компании с помощью видеоаналитики CVC? Звоните, пока этого не сделали ваши конкуренты!
      20 дней
      Средний срок окупаемости внедрения CVC
      >150 000
      >750 000
      Выявлено дисциплинарных нарушений
      Выявлено экономических нарушений
      Читать по теме